La situazione
Due cantieri con incassi slittati di sei mesi, F24 rateizzati, tre banche con fidi al limite e un DSCR a dodici mesi sotto 1. L'amministratore lo ha saputo da una lettera della banca, non dai suoi numeri.
Edilizia e impianti · 6 M€ di ricavi, 35 dipendenti · 2025
Diagnosi della crisi, piano di risanamento e rinegoziazione con le banche.
Servizi:Crisi di Impresa
18mesi
di piano di rientro accettato da tre banche
Il racconto
L'intervento
Diagnosi in tre settimane: era una crisi di liquidità, non di redditività. Cassa a tredici settimane, mappa di tutte le scadenze, piano di risanamento a diciotto mesi con le azioni sui cantieri e sui costi. Poi tre incontri con le banche, con il piano in mano.
Il risultato
Piano accettato da tutte e tre le banche senza garanzie personali aggiuntive. DSCR sopra 1 dal sesto mese, indici della crisi monitorati ogni mese, assetti adeguati documentati a tutela dell'amministratore.
Altri casi
Manifatturiero · 40 M€ di ricavi, 120 dipendenti · 2024
7giorni
per chiudere il mese, da trenta
Riassetto del controllo di gestione e chiusura mensile strutturata.
Il tempo di chiusura del reporting è passato da trenta a sette giorni. La marginalità per linea di prodotto è disponibile ogni mese, non più una volta l'anno.
SaaS B2B · in fase di scale-up, 2 M€ di ARR · 2025
2,4M€
di aumento di capitale chiuso in quattro mesi
Due diligence contabile e riassetto societario in vista dell'aumento di capitale.
Round chiuso in quattro mesi. La contabilità è stata riportata a principi omogenei e la reportistica resa leggibile dagli investitori senza rielaborazioni.
Retail · 12 punti vendita, 9 M€ di ricavi · 2024
−22%
di capitale circolante in due trimestri
Pianificazione del cash flow a tredici settimane e revisione dei termini di pagamento.
Capitale circolante ridotto del ventidue per cento in due trimestri, senza toccare i volumi di acquisto né il livello di servizio.
Il prossimo caso potrebbe essere il tuo.
Un'ora con i tuoi numeri davanti: si capisce subito se c'è qualcosa da fare.